# Делегирование
## Описание
Процесс передачи полномочий или части полномочий сотрудникам.

## Почему ветка важна?
Собственное развитие лида зависит от развития людей, с которыми он работает. Лид не сможет выполнять все более сложные задачи, если он не будет обучать людей делать то, что уже сам умеет, а в последствии полностью делегировать.

Почему необходимо развивать навыки делегирования?
Для лида:
- Освобождение своего времени.
- Развитие сотрудников.
- Подготовка преемника.
- Снижение bus factor в команде.

Для сотрудника:
- Возможность развития.
- Расширение полномочий.
- Карьерные перспективы.

Для команды:
- Повышение кросс-функциональности.
- В некоторых случаях получение большей самостоятельности.

## Что будет, если её не делать?
Причины, по которым лиды не делегируют собственные задачи:
- Опасения за качество выполненной работы.
- Боязнь, что его «подсидят».
- Как это не забавно, «нет времени».

Это приводит к:
- Команда не делает всё более сложные задачи
- Развитие руководителя замедляется/останавливается
- У людей в команде не происходит расширения полномочий
  - Влияет на удержание людей

## На кого может быть делегирована?
![We need to go deeper](./deeper.jpg)

## Примеры поведения
### Примеры плохого поведения
- Написание кода на «критическом» пути не делегируется.
- Задачи делегируются, но нет контроля исполнения.
- Лид ошибается в выборе уровня делегирования для конкретного сотрудника.
- Делегирование происходит сразу всей команде в надежде, что кто-то да сделает.
- Не обозначена периодичность отчётности по задаче.
- На человека делегируется больше задач, чем он способен выполнить.

### Примеры хорошего поведения
- Часть полномочий и задач регулярно передаётся участникам команд.
- Лид вкладывается в людей так, что при делегировании требуется всё меньше участия.
- Обозначены сроки, критерии оценки и критичные условия при постановке задачи.
- В случае, если исполнитель не способен решить задачу целиком, формулируется и отдаётся только та часть, которая может быть выполнена.

## Способы прокачки
### Практика
1. В первую очередь необходимо оценить, что из собственной работы, и кому, можно делегировать прям завтра. Такие области легко найти задав себе вопрос: что произойдёт, если отдать эту задачу конкретному человеку в команде?
2. Надо научиться разным стилям делегирования и подбирать их под конкретных людей. Со стилями можно ознакомиться например в [этой статье](https://medium.com/@jurgenappelo/the-7-levels-of-delegation-672ec2a48103).
3. Необходимо встретиться с исполнителем, делегировать ему задачу и проконтролировать результат. После нескольких повторяющихся кейсов можно полностью передать данную ответственность этому исполнителю.
4. Искать новые области для себя, делегировать собственные ответственности участникам команды.

## Консультации
- [Чат TeamLead Bootcamp](https://t.me/tlbootcamp)

## Теория
### Статьи
**Раскрывают тему:**
- [The 7 Levels of Delegation](https://medium.com/@jurgenappelo/the-7-levels-of-delegation-672ec2a48103)
